لماذا لا تحقق الشركات مكاسب حقيقية من الذكاء الاصطناعي؟

AI بالعربي – متابعات

رغم الانتشار الواسع لتقنيات الذكاء الاصطناعي داخل بيئات العمل، كشفت دراسة حديثة أجرتها شركة أطلسيان أن معظم الشركات لا تحقق النتائج المرجوة من استثماراتها في هذه التقنية.

وأوضحت الدراسة أن نحو 96% من المؤسسات لم تشهد أي تحسينات كبيرة في الإنتاجية أو الابتكار، رغم أن الذكاء الاصطناعي أصبح جزءًا من أنشطة العمل اليومية.

الذكاء الاصطناعي بين الوعود والواقع

على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي يُقدَّم كأداة لتعزيز الكفاءة وتقليل التكاليف، إلا أن الواقع مختلف.

تشير النتائج إلى أن نسبة صغيرة جدًا من القادة التنفيذيين – لا تتجاوز 3% – لاحظوا تأثيرًا تحويليًا حقيقيًا في أداء فرقهم.

كما أظهرت البيانات أن التحسن في جودة العمل ما زال محدودًا، ما يدل على فجوة واضحة بين التوقعات والنتائج الفعلية.

التنسيق بين الفرق.. المفتاح الغائب للنجاح

خلص تقرير أطلسيان إلى أن العامل الحاسم في نجاح الذكاء الاصطناعي هو التنسيق بين الفرق داخل المؤسسة.

فالشركات التي نجحت في تحقيق نتائج ملموسة استخدمت الذكاء الاصطناعي كأداة وصل تنظيمي بين الأقسام المختلفة.

هذا النهج ساعدها في تعزيز التعاون وتوجيه الجهود نحو أهداف موحدة، بدلًا من ترك التقنية تعمل بمعزل عن استراتيجيات العمل الأساسية.

المنصات المركزية تعزز التكامل والمرونة

أوصت الدراسة بإنشاء منصات مركزية لإدارة استخدام الذكاء الاصطناعي عبر المؤسسات.

هذه المنصات تتيح متابعة الأداء بدقة، وتوفر مرونة عالية في اختبار طرق دمج الذكاء الاصطناعي داخل سير العمل اليومي.

وأكدت الدراسة أن الجمع بين القيادة من الأعلى إلى الأسفل والمبادرات من الأسفل إلى الأعلى يمنح الشركات أفضل النتائج.

ففي هذا النموذج، يجري الإشراف المركزي على العمليات مع منح الموظفين حرية اكتشاف الطرق الأنسب لاستخدام الذكاء الاصطناعي في مهامهم الخاصة.

وعود كبيرة تواجه واقعًا معقدًا

تأتي هذه النتائج في وقت يتزايد فيه القلق من الفجوة بين الوعود الطموحة للذكاء الاصطناعي والنتائج الواقعية التي تحققها المؤسسات.

فالشركات التي تعتمد فقط على نهج إداري من الأعلى إلى الأسفل تجد نفسها عاجزة عن تحقيق عوائد حقيقية، بينما الشركات التي تدمج التعاون الأفقي تحقق نتائج أكثر استدامة.

خلاصة

توضح الدراسة أن الذكاء الاصطناعي لا ينجح بمفرده، بل يعتمد على الثقافة التنظيمية والتنسيق الداخلي بين الفرق.
إن دمج الذكاء الاصطناعي في صميم عمليات الشركة، ضمن إطار من المرونة والإشراف الذكي، هو الطريق نحو تحقيق العوائد الفعلية من هذه التقنية.

  • Related Posts

    الذكاء الاصطناعي و”AI Overviews”.. لماذا تقل النقرات عندما تُقدَّم الإجابة كملخص جاهز؟

    AI بالعربي – متابعات يشهد عالم البحث الرقمي واحدة من أكثر مراحله تحوّلًا منذ ظهور محركات البحث نفسها، فمع إدخال Google لميزة AI Overviews لم تعد صفحة النتائج مجرد بوابة…

    الذكاء الاصطناعي و”GEO”.. تهيئة المحتوى ليُستشهد به داخل إجابات النماذج

    AI بالعربي – متابعات لم يعد الظهور في الصفحة الأولى لمحركات البحث هو الغاية القصوى لصناع المحتوى في عصر الذكاء الاصطناعي، فمع تصاعد الاعتماد على النماذج اللغوية الكبيرة، ومحركات البحث…

    اترك تعليقاً

    لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

    مقالات

    الذكاء الاصطناعي يشكل اقتصاداتنا.. ما النتائج؟

    • نوفمبر 29, 2025
    • 138 views
    الذكاء الاصطناعي يشكل اقتصاداتنا.. ما النتائج؟

    الذكاء الاصطناعي يؤجج حرب التضليل الإعلامي

    • نوفمبر 22, 2025
    • 183 views
    الذكاء الاصطناعي يؤجج حرب التضليل الإعلامي

    الذكاء الاصطناعي أَضحى بالفعل ذكيًا

    • نوفمبر 10, 2025
    • 265 views
    الذكاء الاصطناعي أَضحى بالفعل ذكيًا

    في زمن التنظيمات: هل تستطيع السعودية أن تكتب قواعد لعبة الذكاء الاصطناعي؟

    • نوفمبر 8, 2025
    • 271 views
    في زمن التنظيمات: هل تستطيع السعودية أن تكتب قواعد لعبة الذكاء الاصطناعي؟

    “تنانين الذكاء الاصطناعي” في الصين وغزو العالم

    • أكتوبر 30, 2025
    • 291 views
    “تنانين الذكاء الاصطناعي” في الصين وغزو العالم

    الذكاء الاصطناعي في الحياة المعاصرة.. ثورة علمية بين الأمل والمخاطر

    • أكتوبر 12, 2025
    • 428 views
    الذكاء الاصطناعي في الحياة المعاصرة.. ثورة علمية بين الأمل والمخاطر