AI بالعربي – متابعات
أقر مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة “ميتا”، بأن الشركة ارتكبت أخطاء خلال إعادة توجيه قوتها العاملة نحو الذكاء الاصطناعي.
وجاء ذلك في مذكرة داخلية أرسلها إلى الموظفين، واطلعت عليها وكالة “رويترز”، وسط تغييرات واسعة تشهدها الشركة خلال العام الجاري.
وتستثمر “ميتا” مبالغ ضخمة في الذكاء الاصطناعي، بهدف إعادة تشكيل طريقة العمل داخل الشركة. كما تسعى إلى جعل هذه التقنية جزءًا رئيسيًّا من عملياتها ومنتجاتها.
وقال زوكربيرغ في مذكرته إن سرعة تطور الذكاء الاصطناعي خلقت تحديات كبيرة أمام الشركة. وأضاف أن تعقيد هذه التحولات تسبب في أخطاء، مرجحًا حدوث أخطاء أخرى خلال الفترة المقبلة.
وأكد زوكربيرغ أنه يركز على توفير أكبر قدر ممكن من الاستقرار للموظفين. لكنه شدد على أن العالم يتغير بطرق لا تستطيع الشركة التحكم فيها بالكامل.
وأوضح أن “ميتا” لا تتوقع تنفيذ موجة جديدة من التسريح الجماعي خلال العام الجاري. ويأتي هذا التصريح بعد إعادة هيكلة كبيرة نفذتها الشركة في مايو.
وشملت عملية إعادة الهيكلة تسريح 10% من موظفي “ميتا” حول العالم. كما نقلت الشركة 7,000 موظف إلى مبادرات جديدة مرتبطة بسير عمل الذكاء الاصطناعي.
وأشار زوكربيرغ إلى أن الشركة تبحث عن أدوار جديدة للموظفين الذين أعادت تكليفهم بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي. وتهدف هذه الخطوة إلى الاستفادة من خبراتهم داخل فرق أكثر ارتباطًا بالتقنيات الجديدة.
وقال إن استحداث أدوار مهمة للموظفين ساعد الشركة على تقليص بعض الفرق. كما أتاح لها إعادة توزيع العاملين عند ظهور أخطاء في بعض المواقع التنظيمية.
وتخطط “ميتا” لزيادة الاستثمار في مبادرات بناء الفريق. وتشمل هذه الخطط رفع ميزانيات الفعاليات الخارجية والأنشطة المؤسسية.
كما تستعد الشركة لتنظيم هاكاثون واسع في يوليو. ويهدف الحدث إلى تعزيز التعاون بين الفرق، ودعم تطوير أحدث نماذج الذكاء الاصطناعي داخل الشركة.
وتدرس “ميتا” أيضًا مخاوف الموظفين المرتبطة باتساع نطاق الإشراف الإداري. وتعتزم الشركة تقليص هذه الممارسة خلال المرحلة المقبلة.
ووفقًا للتقارير، اعتمدت وحدة الهندسة التطبيقية للذكاء الاصطناعي في “ميتا” هيكلًا إداريًّا مسطحًا. ويعني ذلك تقليل المستويات الإدارية، وزيادة عدد الموظفين المرتبطين بكل مدير.
ووصلت النسبة داخل هذه الوحدة إلى نحو 50 موظفًا لكل مدير واحد. ويعكس هذا التوجه رغبة الشركة في تسريع القرار، وتقليل التعقيد الإداري.
وتكشف تصريحات زوكربيرغ عن حجم الضغط الذي تواجهه شركات التكنولوجيا الكبرى. فسباق الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد منافسة على المنتجات، بل أصبح تحولًا داخليًّا في بنية الشركات.
وتحاول “ميتا” موازنة الاستثمار السريع في الذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على استقرار موظفيها. كما تسعى إلى تقليل الارتباك الناتج عن إعادة الهيكلة، وتوجيه الفرق نحو مهام أكثر ارتباطًا بالمستقبل التقني.
وتؤكد المذكرة أن التحول نحو الذكاء الاصطناعي داخل “ميتا” سيبقى مسارًا طويلًا ومعقدًا. كما توضح أن الشركة تتعامل مع هذا التحول باعتباره أولوية استراتيجية، رغم الأخطاء والتحديات التنظيمية.
